我也是從文案一步一步轉為策劃的，所以在這里，我愿意把我轉型的經驗分享給你。

我本是雜志社編輯，因為覬覦隔壁活動部門的策劃工作，所以經常跑去偷師，我以幫忙做文案和執(zhí)行的角色潛伏了下來，為了完成轉型，我給自己制定了“偷師計劃”，最終的結果證明非常有效。

學習策劃思維

從文案到策劃，最關鍵的轉變是思維。

文案思維和策劃思維有什么不同呢？

策劃為了完成目標，需要得到人們的幫助，于是想到了一些能讓人們提供幫助方法，之后他需要文案去告訴那些有可能提供幫助的人，而文案的工作目標是通過文字勸導盡可能多的人們提供幫助。

可以看出，策劃是戰(zhàn)略制定者，需要大局觀，為最終結果負責；而文案是執(zhí)行者，只要扮演好“勸說者”的角色，對認同和追隨的人數(shù)負責。

文案要想轉型策劃，就要有意識的跳出既定的思維，站在更高的角度去思考。

我的經驗是，每次接到文案工作的時候，我都會問自己一些問題：

這個策劃的底層邏輯是什么？為什么策劃中會有這樣的環(huán)節(jié)設定？換成別的行不行？這個策劃最終要解決的問題/達到的目的是什么？

……

一段時間以后你會發(fā)現(xiàn)你的問題越來越多，你的思維也就慢慢轉變了。

模擬策劃方案

從0-1學習的最好方式是模仿，而模仿是需要不斷進階的。

模仿的第一步是閱讀大量的策劃案例。成功的、知名的策劃案例有很多，網絡上可以搜集到的已經足夠你初期學習了。你也可以近水樓臺，把自己工作中的策劃案例好好學習一下。

案例達到一定量之后，你需要進階，自己剖析成功的活動。就算是策劃人也一樣活在別人的策劃中，所以你可以剖析生活中遇到的活動，按照策劃的思維把活動記錄下來，然后剖析他的策劃邏輯，細節(jié)設置。

當你完成這一步，就會再次進階——模擬策劃。當年的我會在接到文案任務后，參加策劃會議前，自己模擬一個項目的策劃方案，時間來不及的時候哪怕只是個框架和一些一閃而過的創(chuàng)意想法。然后我會把參與的策劃會議錄音，回去之后就自己的模擬策劃方案回答會上大家提出的問題，再對照會上討論的解決方案，最后把我的方案與確定方案進行對比，找出自己的不足和優(yōu)勢。

走到這一步，你的轉型之路就見到曙光了。

了解執(zhí)行工作

文案轉策劃最容易出現(xiàn)的問題就是方案浮夸不容易落地。所以從文案轉策劃必須要重視執(zhí)行。

文案從某種意義上講是需要天馬行空的，需要讓人們相信虛幻的美麗的夢中有自己，所以文案只要深入人心，觸碰柔軟，幾乎沒有邊界。但是策劃不行，策劃是要天馬行空的想，然后踏踏實實的干，是要收放自如的。還是我常說的那句話“再好的策劃，不能執(zhí)行等于零”。所以文案轉做策劃后，一定要時刻把“可執(zhí)行”記在心頭，把那些情懷、夢想、文藝、人性……統(tǒng)統(tǒng)放在“可執(zhí)行”的屋檐下。這一切的基礎只能是基于你對執(zhí)行工作的了解。

以上是我轉型的經驗之談，說起來很簡單，但是真正做起來還是有一定難度的，更有很多細節(jié)需要不斷調整。如果你正處轉型期，有很多細節(jié)上的問題，不妨關注我，我會把我的經驗毫無保留的分享給你。

如果我的回答對你有幫助，幫我點個贊吧，這將是我繼續(xù)分享活動策劃經驗的最大動力。