雖然軟文營(yíng)銷(xiāo)一直都在強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容至上”，要做好內(nèi)容質(zhì)量，但在大多數(shù)的時(shí)候，沒(méi)有廣泛的投放渠道，通常難以做出效果。在有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，擁有足夠的媒體資源，才是軟文營(yíng)銷(xiāo)的成功之道。

建設(shè)積累和花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，是獲得媒體資源的常見(jiàn)方式，前者需要大量的時(shí)間，而后者則需要付出昂貴的成本且時(shí)效性短。但在這兩種方式之外，現(xiàn)在出現(xiàn)了一種新的方式——以極短的時(shí)間、極低的成本獲得海量的媒體資源，這就是來(lái)自智匯藍(lán)媒的媒體資源共享。

一、怎么理解“媒體資源共享”？

簡(jiǎn)潔地描述，其實(shí)就是通過(guò)智匯藍(lán)媒開(kāi)放API接口調(diào)用，能夠?qū)⒚襟w數(shù)據(jù)同步到目標(biāo)企業(yè)，使其快速建立專(zhuān)屬的軟文發(fā)布平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)媒體資源共享。

其實(shí)就如同共享單車(chē)一樣，智匯藍(lán)媒是提供商，“API接口”就是二維碼，只要注冊(cè)登錄，就可以掃描“二維碼開(kāi)鎖”，共享萬(wàn)家媒體資源。

二、共享的媒體資源都有哪些？

媒體數(shù)量和質(zhì)量，是最為重要的點(diǎn)，只有優(yōu)質(zhì)的資源才有共享的價(jià)值。智匯藍(lán)媒所匯集的海量一手媒體資源，覆蓋6000+全國(guó)門(mén)戶、行業(yè)媒體、地方媒體等新媒體資源，以及6000+微信大號(hào)媒體、6000+微博大V等自媒體資源。幾乎已經(jīng)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)媒體的方方面面。

三、僅僅是“媒體資源共享”？

共享的流程與共享單車(chē)類(lèi)似，但這一服務(wù)所帶來(lái)的益處，卻遠(yuǎn)不只是停留在“共享”層面?；蛘哒f(shuō)，共享萬(wàn)家媒體資源，只是最為基礎(chǔ)的一部分。

在此基礎(chǔ)之上，通過(guò)API接口調(diào)用，企業(yè)所能獲得的益處還有3大層面。

第一，獨(dú)立的域名和后臺(tái)，自主修改Logo、樣式的權(quán)力。除了API接口，企業(yè)建立起的軟文發(fā)布平臺(tái)，全部都是屬于自己的。這就是為什么說(shuō)是“專(zhuān)屬平臺(tái)”的原因。

第二，最高可達(dá)200%的利潤(rùn)回報(bào)。沒(méi)有智匯藍(lán)媒的共享服務(wù)，軟文發(fā)布對(duì)于大多數(shù)進(jìn)行軟文營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)而言，是一個(gè)花錢(qián)的項(xiàng)目；而有了這一服務(wù)，軟文營(yíng)銷(xiāo)將會(huì)省去發(fā)布方面的成本，而且更為關(guān)鍵的是，根據(jù)發(fā)稿量的多少，企業(yè)能夠從中獲得20%-200%的利潤(rùn)。也就是說(shuō)，原本花錢(qián)的項(xiàng)目，將會(huì)成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。

第三，自主定價(jià)。當(dāng)建立起專(zhuān)屬的軟文發(fā)布平臺(tái)后，企業(yè)針對(duì)自身的客戶，定價(jià)多少完全根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定。從這一層面，真正印證了“專(zhuān)屬”的含義。

互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、覆蓋越來(lái)越廣，營(yíng)銷(xiāo)方式也在發(fā)生著翻天覆地的變化，軟文營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為更為有利的一種。但軟文營(yíng)銷(xiāo)不僅僅只是一種營(yíng)銷(xiāo)方式，它還是一個(gè)億級(jí)的、具有巨大潛力的市場(chǎng)，完全能夠成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。

智匯藍(lán)媒的“共享媒體資源”，就是為所有企業(yè)打開(kāi)億級(jí)軟文營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)大門(mén)，提供了一把鑰匙。