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品牌轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵:重構(gòu)營銷思路

互聯(lián)網(wǎng)品牌的發(fā)展本質(zhì),是人類對品牌實踐和持久秩序運行的深刻理解,是人類在改造互聯(lián)網(wǎng)過程中所發(fā)展出的基本發(fā)展力。企業(yè)要將互聯(lián)網(wǎng)視為土地、空氣和水一樣的資源物質(zhì),盡管這可能是虛擬時空看不見的基礎(chǔ)介質(zhì),但運用這種虛擬介質(zhì)、生產(chǎn)力形態(tài)、發(fā)展力關(guān)系的水平,成為決定一個互聯(lián)網(wǎng)品牌能否發(fā)展的關(guān)鍵。

 

傳統(tǒng)企業(yè)缺乏數(shù)字化運作的基因,特別是中小企業(yè),而現(xiàn)在的情形,逼迫著傳統(tǒng)企業(yè)必須丟掉傳統(tǒng)封閉、抱殘守缺的落后思維,要積極投身、擁抱互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之中,哪怕你是賣襪子毛巾的,都必須建立以互聯(lián)網(wǎng)為基因的數(shù)字化運作流程,可以說,在現(xiàn)今的市場上,誰能把互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)運用得嫻熟,誰就擁有未來。

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傳統(tǒng)品牌想要在互聯(lián)網(wǎng)乃至移動互聯(lián)網(wǎng)時代有所作為,想要在電商沖擊之下站住腳跟并獲得發(fā)展,想要在海量信息轟炸的今天與消費者實現(xiàn)有效的溝通,就必須做出改變,就必須重塑我們的品牌、營銷的發(fā)展邏輯,就必須找到行之有效的解決方案:那就是必須對傳統(tǒng)品牌的發(fā)展基因進行全方位的改造,必須重構(gòu)傳統(tǒng)品牌在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷邏輯。

 

品牌應(yīng)該成為產(chǎn)品背后的“憲法”。為什么是憲法呢?因為企業(yè)首先不是用它去做品牌傳播,而是用這個標(biāo)準(zhǔn)去評價企業(yè)的所有動作是否對其品牌有所積累,是否能夠積累持續(xù)的銷售力。做品牌傳播的時候,企業(yè)不單純是為了目前的銷售,而是要讓產(chǎn)品產(chǎn)生持續(xù)的銷售力。這才是傳播的本義。如今要締造一個品牌,真正能夠引起消費者偏心的,在于這個品牌要占領(lǐng)一個精神高地,而這個精神高地是具有社會價值的。如果品牌能做到這一點,那么即使所有的要素都被推翻,那還是可以重新創(chuàng)立起來。

 

在社交化時代,一個品牌不但是追求差異化產(chǎn)品的制造者,而且必須是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)造者,可以這樣講,一個品牌只給粉絲僅僅提供產(chǎn)品這樣粗暴的市場運作就是一種耍流氓,你必須有足夠的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容去支撐你的產(chǎn)品。品牌是品牌擁有者骨子里的運營觀念。這在蘋果身上都是非常好的體現(xiàn)。喬布斯骨子里的運營觀念是:“活著就是為了改變世界。”因為有這種思想,他才會做出偉大的產(chǎn)品,才會用獨特的包裝,才會定不同的售價,才會采用不同的傳播方法,才會定位于精準(zhǔn)的消費群體。而消費者在用他的產(chǎn)品之后,又形成一個回環(huán)。

 

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